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创新不断擦亮金字招牌
来源:永利集团全部网址 责任编辑:王琳      发布日期:2016-04-29   

人民大会堂北京新年音乐会

话剧《戏台》


原创话剧《甄嬛传》

    2015年,北京市演出有限责任公司经营收入近7000万元,实现连续两年持续盈利;投资及承办项目30余个,演出场次400余场,观众人数近40万人……这一串数字的背后,代表的是北演转企改制后走过的并不平凡的10年历程。
    改制激活了北演在发展方向和市场运作上的灵活度,同时也充分发挥了人才的能动性。在不断开放的市场格局和竞争加剧的商业化环境下,北演积极探索、不断改革,进军原创戏剧领域的同时,又继续维护优势品牌演出项目,管理经营剧场,向着覆盖全演艺产业链的平台型公司不断发展。
    进军原创 与市场接轨
    2013年,刚到北演没多久的北京市演出有限责任公司董事长张海君推动公司成立了原创制作部门。“3年来,我们投资了6部原创剧目,有4部话剧、1部舞剧、1部音乐秀。通过这几年的运营,几乎每部剧都收回成本,而且有一部分剧的利润在整个演出行业来说还是非常可观的。”张海君坦言。
    原创实验悬疑话剧《深水区》入选“2014年北京市舞台艺术创作生产奖励扶持资金”的创作型项目、“2015年北京市优秀小剧场剧目展演”的优秀剧目和第二届北京大学生小剧场戏剧节;伴随电视剧《甄嬛传》的热播,第一时间着手舞台剧《甄嬛传》的策划工作,于2015年1月推出话剧《甄嬛传》,获“2015中国演出市场年度榜最具影响力戏剧类演出”奖;以一名普通保险员工林萍的真实故事改编的话剧《生命密码》,不仅获得了道略演艺评选的2015年新创大剧场话剧票房收入第一名的佳绩,还创造了国内行业话剧巡演场次最多、巡演地域最广等多项“第一”……
    北京演出行业协会秘书长杨红斌表示:“抓住原创,争取驻场演出和巡演相结合的方式,是北演近两三年来走的一条自己独创的路,这种新的思路使它更能接近市场的变化,适应市场的需求。”话剧《甄嬛传》自2015年1月在北京保利剧院首演后,从4月起在北京、郑州、杭州、长沙、大连、济南、天津、昆明、广州等全国23个城市展开42场巡演,每场上座率均达到80%,近3万人次观看;话剧《生命密码》在短短半年的时间,在全国演出75场,超过10万人次观看。
    “这三四年来,北演不断融入全国演出市场,而不单单局限在北京,影响正越来越大。从原创剧目到项目经营,北演获得了同行的认可,这是现在的一些老牌演出公司应该努力的方向。”中国演出行业协会名誉副主席李大士说。
    不仅如此,在进行原创剧目的大规模巡演之外,张海君更大的“野心”是“通过以原创来推动将来在网络、电影、电视剧、新媒体方面的发展,从而形成‘与强势IP联姻、多行业深度合作’的北演戏剧的独特运营模式”。
    目前,列在北演日程表上的与中国保险行业协会合作推出的《生命密码》电影版将是北演向电影领域尝试的首个项目;同时,还将与劲松剧院合作,通过创制儿童剧在国内外进行巡演,从而打开儿童剧周边的衍生产品,比如玩具、唱片、图书、版权等。
    打造品牌 强化“北演运营”
    “创业容易守业难,北演不仅将原有的品牌项目保持了下来,而且还不断有创新,近几年来更是做得有声有色,将品牌做出了力度,做出了大格局。”首都剧院联盟副秘书长沈春友不无欣赏地表示,近些年来,他几乎每年都会参加北演在人民大会堂举办的北京新年音乐会。“今年是新年音乐会的20周年,不仅邀请到世界十大交响乐团捷克爱乐参加演出,还联合中国京剧院等单位开发了新年京剧、新年芭蕾等两大衍生品牌,满足观众对中国传统文化与国际艺术精品双重欣赏需求。”
    “像新年音乐会这样的金字招牌是我们看家的东西,毫无疑问要不断坚持下去,而且要出新意。”张海君表示,“人民大会堂·北京新年音乐会”自1996年来,始终坚持“名家、名团、名曲”和“国际水准、中国气派、北京特色、节日气氛”的品牌创意理念,以固定的演出时间、固定的演出场所、固定的演出形成了独一无二的品牌特征,已成为了北京市重要的一张文化名片,也是目前国内历史悠久、知名度高、具有国际影响力的新年音乐会品牌项目。
    除了维护原有品牌项目,北演还不断拓宽运营思路,打造新的品牌项目,针对假日与中国传统节日先后推出了儿童节、中秋、国庆、圣诞等贯穿全年的系列演出,迎合主流消费市场需求,形成了“北演传统节假日系列演出”。此外,北演加盟“北京喜剧节”,与北奥集团、大道文化公司共同创建“京喜”品牌,经过3年培育,“2015年喜剧节”可谓大咖汇聚、好剧云集,不仅首次请到了海外喜剧院团,更邀请到了姜昆、香港喜剧教父詹瑞文、台湾“鬼才”导演谢念祖等重量级喜剧人,2015年的北京喜剧艺术节共8部剧目、22场演出,历时35天。
    去年11月,以政府购买服务方式搭建的公益性演出平台——北京市剧院运营服务平台正式启动,北演通过公开招标成为运营单位,正式拉开进军公共文化运营服务领域的市场。经过3个月的试运营,首批入围25台优秀剧目在北京11家剧场上演了50场精彩演出,取得良好效果。现在运营服务平台即将正式运营,全年拟推出100台剧目、200场演出。
    目前,北演共拥有“北京新年音乐会”“传统节假日系列演出”“北京喜剧节”“降噪——摇滚系列音乐会”“逍遥月色中秋音乐会”“梦幻水立方”等七大自主原创演出品牌,捍卫了北演的行业发展地位。“这三四年是北演演出项目、场次最多,也最为丰富的时间段。”李大士表示,团队能动性的发挥确实激活了北演在市场运作上的灵活度,再次擦亮北演金字招牌。
    建立京津冀演艺联盟
    提升平台“规模效应”
    “在越来越开放融合的演出市场中,演出机构在剧团和剧场间的‘中介’作用在逐渐减弱,这种情况下如何找准自己的位置,北演给全国的演出机构做了一个很好的示范。”沈阳市演出公司总经理田德伟所说的这种示范,指的便是近些年来北演尝试进军剧院运营领域的探索。
    “从2015年开始,北演接连拿下了两个剧院的联合运营权,这就是与北京青年宫和劲松电影院签署协议合作运营的北京青年剧场和劲松家庭剧场。”张海君说,这两个联合运营的剧场定位十分明确,北京青年剧场以青年时尚都市的话剧为主,劲松家庭剧场则是国内第一个以“家庭”为功能定位的专业性剧场。
    除了积极“盘活剧场”,北演还在京津冀三地文化厅局的支持下,发起筹建了“京津冀演艺院线联盟”,尝试从运营单一剧场模式到院线连锁模式转变,力争实现20家区域性演艺院线联盟规模,推动三地演艺机构资源优势互补、协作发展政策。
    “这实际上就是给自己搭建了一个平台,同时也从政策层面为政府的政策落地搭了平台,它把京津冀这个盘子打开,形成一个区域性的有竞争力的,能够降低很多演出运营成本的联盟,从而提升了规模效应。”中国戏剧文学学会常务副会长姜彤林说,“通过将剧院运营服务平台这种大格局的东西做出品质,能在一个大平台上推出更多人民群众喜欢的文艺作品,北演转制这10年可谓真正做大、做强、做实了。”
    源自:中国文化报

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